令我興奮的是這個群體的異質性：從一開始（現在仍然如此），我們有員工和企業家、經理和職業新創者——他們都在早上的課程中找到了幫助他們以某種方式前進的內容。
同質性源自於共同的利益，而共同的利益最初是出於需要。雖然一開始的動機更多是出於無助，尋求結構和方向，但隨著小組進一步開發服務，這種情況發生了變化：突然間，不僅有了共同的一天的開始，而且還獲得了寶貴的知識。這件事傳開了，並吸引了那些想從這類內容中獲益的人。
特殊的情況產生特殊的親密。
危機開始時，許多人的情緒非常強烈，包括與職業問題相關的情緒。這種情感強度將團隊凝聚在一起，尤其是在開始的時候，並且產生了持久的影響。這使得在線上現場會議和直接交流中個人關係更加親密。對我來說，與人們建立的新連結也像是長期的友誼。一些新的友誼肯定會持續很長時間，而對我來說可能不僅僅是這樣。
沒有人能夠長期承受過度的強度。
但從長遠來看，即使人們願意，也無法維持如此強度附件或 他的人工智慧 链接可能的感覺。這是一件非常好的事情。但這也意味著：在某個時候，一種（可能是新的）正常狀態將會恢復。如果集體行動源自於特定的情況，那麼在某個時刻它將會自然結束。如果想要繼續下去，就必須創造新的意義，進一步發展甚至改變這個概念。
一個群體有它的常態分佈。
如果沒有上述特別投入的核心力量，任何社區都不可能成功。這些人特別清楚集體能為他們自己帶來什麼好處，但是他們也願意為他人創造這種好處。從小組中邀請的其他成員特別多這一點也明顯可見一斑。
曲線常態分佈
有些參與者從一開始就幾乎每天都在那裡，甚至持續了十週——或者從他們加入小組的那一刻起。有些人設法來了。有些人只在非常具體的話題上加入，而且只參加少數幾次。因此，在每個社區中都可以觀察到的整個常態分佈都在發展——但速度很快。包括我在內，幾乎沒有人會想到這個計畫會持續這麼長時間，並產生如此巨大的反響：這個 Facebook 小組在短短幾天內就發展到 300 多名成員，現在已有 500 多人。
順便說一句，儘管 LinkedIn 群組很快就超過了 100 名成員，但它在整體情況中幾乎沒有發揮任何作用，原因我將在下文中解釋。
成長源自於薄弱環節，同時也帶來改變。